Archive for juni, 2014

billion10

Bestyrelsesarbejde: 12-årsreglen

Bør en bestyrelsesmand maksimalt sidde 12 år? I anbefalingerne om god selskabsledelse er det angivet, at en bestyrelsesformand ikke bør sidde længere end 12 år. Man kan dog diskutere om dette er en god grænse. 12-årsreglen kan være fornuftig i den forstand, at den giver bestyrelsen og det enkelte bestyrelsesmedlem en ...

Læs mere →
l6

Evnen til at lytte når det gælder

At lytte er det første skridt i beslutningsprocessen. Det er den sikreste og mest effektive vej til at foretage et velinformeret valg og en velinformeret vurdering, men alligevel har de fleste af os sandsynligvis på et eller andet tidspunkt hørt, at vi kan blive bedre til at lytte. Mange ledere ...

Læs mere →
lean1000-150x150

For mange tantebestyrelser

Alt for mange små og mellemstore virksomheder har såkaldte tantebestyrelser, der på ingen måde er til nytte. Bestyrelserne er ofte sammensat af personer med personlige relationer til ejeren og ikke ud fra deres kompetencer og kvalifikationer. Dette medfører, at virksomhederne opfylder lovens krav til formelt at have etableret en bestyrelse, men ...

Læs mere →
ss100

Forandringsledelse

Efter flere år med positive historier om Nordea er der de seneste måneder meldt sig flere kritiske røster på banen. Talrige opsigelser fra chefer i Danmark blandt andet Michael Rasmussen, Peter Nyegaard og Anders Jensen er blevet tolket som usikkerhed om arvefølgen og utilfredshed med størrelsen af de igangværende effektiviseringsprogrammer. Samtidig ...

Læs mere →
Business woman smiling during meeting

Høje lønninger hos PR-bureauerne presser bundlinien

En ny brancheanalyse foretaget af Berlingske Research viser, at krisekommunikation, sociale medier og strategisk kommunikation har sat skub i PR-bureauernes omsætning oven på finanskrisen. Bureauerne har dog haft svært ved at holde omkostningerne nede og dermed sikre resultatet på bundlinjen. Dette skyldes blandt andet, at virksomhederne i stigende grad må have ...

Læs mere →
kresten

Ledelse kræver de ansattes tillid

Én af de vigtigste egenskaber for en topleder, er at kunne skabe tillid, både i bunden og i toppen af organisationen. Hvis toplederen fejler med dette, er der kort vej til en fyring. Der skal tilsyneladende ikke meget til, for at en leder kan fyres. En uovervejet kommentar i medierne eller ...

Læs mere →
billion1000

Kulturen i Aller Media

Pål Thore Krosby har aldrig overvejet at gå af som øverste direktør for Aller Media, og han nægter at have haft kendskab til tystys-kilden. Men han burde nok have indset, at den var gal med kulturen. Pål Thore Krosby fik sig et kulturchok, da han i 2001 startede som administrerende direktør ...

Læs mere →
Business woman smiling during meeting

Overlæger sløser med forskningsmidler

Allerede i 2009 viste en stikprøve, at der var problemer med misbrug af forskningsmidler. Men hvor var ledelsen? I 2009 blev fem overlæger afsløret, som alle havde brugt forskningsmidler til at betale deres kontingent i fagforeningen - en udgift, som alle andre lønmodtagere, der er medlem af en fagforening, må betale ...

Læs mere →
b1000-150x150

Psykologi på lederniveau

Ifølge en undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation oplever to ud af tre ledere at blive afbrudt i høj eller meget høj grad af deres medarbejdere. Det er kvindelige ledere, der oplever de fleste afbrydelser med 80 procent mod de mandlige lederes 68 procent. Tallet er dog ikke bekymrende, og det har en ...

Læs mere →
efterudd.100000

Ultimatum til tillidsfolk i Danish Crown

Danish Crown har benyttet "uhørt brutale" metoder for at få de ansatte til at gå ned i løn. Dette mener både forsker og fagbevægelsen. Ved hjælp af konkrete trusler om massefyringer og slagterilukninger har Danish Crown - i strid med overenskomsterne - systematisk presset tillidsfolk til at acceptere en lønnedgang på ...

Læs mere →