Archive for maj, 2015

knoop

IQ i arbejdsgrupper

Et amerikansk studie viser, at gruppers samlede intelligens ikke afhænger af deltagernes IQ, men derimod af gruppens kønslige sammensætning. Det burde nok få aktionærerne til at se deres bestyrelser grundigt efter i sømmen, vurderer en af forskerne. Man plejer at sige, at en god og effektiv arbejdsgruppe er langt mere ...

Læs mere →
lean1000-150x150

HR – Karriereudvikling

I den hierarkiske organisation vil karriere være en opadgående løbebane, som kan fremmes via traditionelle kompetenceudviklende tiltag, fx. kurser, efteruddannelse og omskoling, eller karrieren kan påvirkes gennem de netværksrelationer, det arbejdsmiljø, de læringsfaciliteter og den foranderlighed, der omgiver den enkelte person. Successionsplaner (efterfølgerplaner), udbud og efterspørgsel af arbejdskraft og specifikke ...

Læs mere →
1a

Guide til rekruttering af ledere sendes igen pga. popularitet

Pga. stor popularitet da vi udsendte guiden til rekruttering af ledere i fredags, får i nu igen mulighed for at læse den. Skiftet synliggøres gennem forholdet mellem organisationen og medarbejderen, som ikke længere betragtes eller føler sig som rå arbejdskraft. Individets arbejde og privatliv kan ikke betragtes som to størrelser, hvilket ...

Læs mere →
1a

Få styr på virksomhedens stakeholders!

Stakeholdere er blevet til et vigtigt ledelsesværktøj for virksomheder, som de kan benytte sig af, for at holde styr på vigtigheden og styrken af virksomhedens relationer til deres interessenter. Enhver virksomhed er nødt til at forholde sig aktivt til alle sine interessenter da disse har forskellige relationer til virksomhedens omverden ...

Læs mere →
a1200000

Fremtidens arbejdskraft ligger i studiejobs

Erhvervslivet skal aflive gamle myter om de studerendes kvaliteter, og indse at de studerende er den arbejdskraft der skal være med til at løfte virksomhedens produktivitet i fremtiden. Virksomheder ansætter ofte studerende, fordi det er billig arbejdskraft og det er overskueligt, når de ikke bliver ansat til så mange timer. Men ...

Læs mere →
network-150x150

Forandringsledelse i fokus

Forandringens retning og forretningsmæssige karakter bestemmer, hvilke ledelsesmæssige kompetencer der skal sættes i spil. Der vil være behov for revurderinger af metoder, strukturer og mål - og der vil være behov for kraftfulde og personlige ledere, der kan skabe mening, retning og energi, som kan stille sig i spidsen for ...

Læs mere →
network-150x150

Find balancen i arbejdet

Så nærmer sommerferien sig, og dermed tiden for det årlige servicetjek for jobbet - herunder om det er sliddet værd, eller om man hellere skulle finde sig et mere komfortabelt arbejde med bedre tid til familien. Og nu er der så et par friske undersøgelser, som giver et fingerpeg om, ...

Læs mere →
lean1000000000-300x187

Ledelse: hav fokus på tvivl i din beslutningstagning

Ledere må have fokus på at udforske deres tvivl inden en beslutning tages, og når beslutningen er taget, må de gøre beslutningen stærk, så de ikke fremstår som usikre. Thomas Thune Andersen, tidligere skibsreder hos A. P. Møller –Mærsk, udtaler til Berlingske, at ledere må have fokus på at inddrage deres ...

Læs mere →
1a

Krise, sorg, angst og depression

Tilværelsen byder på mange forskellige oplevelser – både gode og dårlige. Betingelserne for at have et godt liv i Danmark er gode, men alligevel oplever alle danskere tidspunkter i livet, som er forbundet med smerte og vanskeligheder. Der kan være mange grunde til, at livet kan være svært. Krise, sorg, ...

Læs mere →
1a

Kodeordet er nudging

Ledere taler ofte for at medarbejdere følger en bestemt retning på arbejdspladsen. Dette kan enten være inden for motion og kost eller støjniveau og mødepolitik. Det er dog sjældent at medarbejderne handler efter de råd, der bliver givet. Ledere er derfor nødt til at tænke i alternative metoder, som kan ...

Læs mere →