Archive for september, 2016

1sp1000

Leder: Sig undskyld

At erkende sine fejl kan være en vigtig ledelsesmæssig egenskab. Derved viser du medarbejderne, at der kan ændres på indgroede vaner, rutiner og arbejdsgange. Sehttp://www.probana.com/dip.asp  Det kan være befriende og forløsende med en leder, der tør sige og mene, at de har begået en fejl og derfor undskylder. Netop undskyldninger viser, ...

Læs mere →
6 Billede 2

Effektiv kommunikation

Det kan godt betale sig for ledere at tale med deres nærmeste overordnede. Det viser tal Ledernes Hovedorganisation. Se www.probana.com/kom.asp. 76 procent af de ledere, som har en regelmæssig dialog med den nærmeste overordnede, oplever at have en høj grad af medindflydelse på jobindholdet, mens kun 58 procent af de ledere, ...

Læs mere →
shutterstock_386161147

Distanceledelse

Verden er blevet mindre. Mobiltelefoner og internet gør det muligt at sprede virksomheden ud ved hjælp af hjemmearbejdspladser, hvor medarbejderne arbejder på tværs af tid og sted. Flere og flere medarbejdere arbejder væk fra den fysiske arbejdsplads og dette kræver en leder, der reagerer ekstra hurtigt på akutte arbejdsproblemer. Det ...

Læs mere →
m100-150x150

Det eneste konstante er forandring

Da omgivelserne er i evig og hastig forandring, befinder det moderne menneske sig i en permanent krisetilstand. Se her http://www.probana.com/forandring.asp Dette er konklusionen hos de psykologer, læger og terapeuter, som i disse år skriver bøger om, hvordan mennesker kan klare sig i en presset verden. En populær forfatter, er britiske Liggy ...

Læs mere →
shutterstock_345285845

Chefen går ikke alene

Når en topchef forlader en virksomhed - frivilligt eller ufrivilligt - følger én fra den øverste ledergruppe ofte trop. Den nye topchef vil nemlig gerne sætte sit eget hold af ledere, og ligesom i politik er det de første 100 dage, der er afgørende, når det nye hold skal sættes. ...

Læs mere →
7

Bæredygtige lønninger

Etisk smiley skal tøjle cheflønninger. Systemet er genialt, mener tidligere kulturminister, mens erhvervsmand kalder systemet alt for firkantet. Se her http://www.probana.com/mch.ASP Der findes fairtrade kaffe og chokolade, delfinvenlig tun på dåse og regnskovsvenligt papir. Alt sammen er mærket, så forbrugerne ved, at de støtter en god sag. Nu er tiden kommet til, ...

Læs mere →
shutterstock_220091761_Instagram

Branson: Leder med stort L

Læs artiklen her. Det behøver ikke være nogen dårlig idé at forlade studierne og realisere en iværksætterdrøm. Se http://www.probana.com/dip.asp Jeg er ved at være færdig på universitetet, hvor jeg har beskatning som hovedfag, men jeg har fundet ud af, at det nok ikke er den vej, jeg vil gå. Jeg vil ...

Læs mere →
7

Den amerikanske drøm

200 dollars på lommen blev til en stilling som vicepræsident for HR-afdelingen hos Volvo i USA og Canada. Keld Alstrup startede som lagerlærling ved Ford i Grindsted i Jylland, men besluttede som 22-årig og med 200 dollars på lommen at rejse til Canada på lommen på grund af interessen for ...

Læs mere →
shutterstock_242992510-stamp

Danskerne mangler ambitioner

Danmark indtager tredjepladsen, kun overgået af Japan og Holland, over uambitiøse medarbejdere. Se http://www.probana.com/psy.asp I forbindelse med sin årlige holdningsundersøgelse har konsulent- og rådgivningsvirksomheden Ennova spurgt ansatte i små og store virksomheder og i det offentlige også spurgt ind til de ansattes ambitioner. Resultatet viser, at bare 19 ud af 100 ...

Læs mere →
shutterstock_262605770-m-logo

Coloplast skaber vækst gennem salgskanalerne

Coloplast har investeret 300 mio. kr. i at skabe efterspørgsel hos slutbrugeren, og en yderligere satsning er nu på vej. Se http://www.probana.com/dip.asp Coloplast er femdoblet i værdi over de seneste fem år. Dette er gennemført ved at trække væsentlige omkostninger ud og løfte overskudsgraden, så den er højere end konkurrenternes. Topchef ...

Læs mere →