Forandringsledelse

Efter flere år med positive historier om Nordea er der de seneste måneder meldt sig flere kritiske røster på banen.

Talrige opsigelser fra chefer i Danmark blandt andet Michael Rasmussen, Peter Nyegaard og Anders Jensen er blevet tolket som usikkerhed om arvefølgen og utilfredshed med størrelsen af de igangværende effektiviseringsprogrammer. Samtidig har de ansattes opråb om, at arbejdspresset nu er blevet for stort, fået større og større opmærksomhed i medierne. Nordeas topchef, Christian Clausen udtaler: ”Vi laver om i banken. Vi laver om på kapitalsiden, i maskinrummet og på kundesiden, og vi gør det på én gang. Det er den største forandring, du nogensinde har set i en branche. Det er et kæmpekrav, og det er ikke nemt”. Christian Clausen fortsætter: ”Når man laver alting om på én gang, skal alle foretage sig noget. Nogle skal have nyt job, og filialer skal lægges sammen. Alting er i gang, og det kræver dygtigere og dygtigere ledere, der kan udøve forandringsledelse. Det er en gigantisk forandring, og vores diskussion internt går på, om vi laver den rigtigt. Om der er noget, vi skal gøre bedre, eller om der er noget, vi ikke synes, vi har godt nok fat i. Sådan en forandring har ikke en drejebog fra starten. Vi har en vision, vi har en plan, men der er ikke nogen drejebog”.

Læs mere om forandringsledelse her

Kilde: Berlingske 25. juni 2014, Sektion: 2, Side: 6  

– Følg PROBANA på Facebook – se https://www.facebook.com/Probana og https://www.facebook.com/HRForum.dk
– Følg PROBANA på Linkedin – se http://www.linkedin.com/company/probana-management/
– Følg PROBANA på Google Plus – se https://plus.google.com/+probana
– Følg PROBANA på HR Portalerne: www.hrforum.dk & www.efteruddannelser.com

Kommentarer

kommentarer

About The Author