Kulturen i Aller Media

Pål Thore Krosby har aldrig overvejet at gå af som øverste direktør for Aller Media, og han nægter at have haft kendskab til tystys-kilden. Men han burde nok have indset, at den var gal med kulturen.

Pål Thore Krosby fik sig et kulturchok, da han i 2001 startede som administrerende direktør for Aller Media. I afdelingen, der stod for Se og Hør, var der med direktørens egne ord tradition for at begynde ugen med en whisky. Lidt ud på formiddagen kom de første salgstal for Se og Hør – en begivenhed, der blev fejret med en øl og en lille en. Nogle timer senere havde redaktionens næste uges forside klar, hvilket også blev fejret med alkohol. “Altså, hvis mine arbejdsdage var sådan, så ville jeg have været fuld før frokost,” siger Pål Thore Krosby. “Det var en helt anden kultur, hvor du nærmest ikke kunne se igennem lokalet, fordi folk sad med en tændt Kings uden filter i hver hånd.” De seneste 13 år har Allers administrerende direktør med egne ord brugt på at rydde op i Aller og på at indføre en ny og mere tidssvarende virksomhedskultur. Men det har tilsyneladende ikke været tilstrækkeligt til at undgå, at Se og Hørs ansatte i årevis har tilladt sig at overvåge kendte og kongeliges brug af kreditkort. “Når sådan noget får lov til at vokse frem, handler det også om, hvilken kultur der hersker på sådan en redaktion. Vi udgiver 27 forskellige titler, og der er stor forskel på de subkulturer, der er i huset. Det kræver en anden profil at være journalist på Se og Hør end på Familie Journalen. Og man bør nok også tillade en anden kultur på sådan et blad. Men jeg tager på mig, at jeg burde have forstået, at kulturen på Se og Hør kunne føre til ulovligheder”, udtaler Pål Thore Krosby.

Læs mere om kultur og kulturforandringer her

– Følg PROBANA på Facebook – se https://www.facebook.com/Probana og https://www.facebook.com/HRForum.dk
– Følg PROBANA på Linkedin – se http://www.linkedin.com/company/probana-management/
– Følg PROBANA på Google Plus – se https://plus.google.com/+probana
– Følg PROBANA på HR Portalerne: www.hrforum.dk & www.efteruddannelser.com

Kommentarer

kommentarer

About The Author