For mange tantebestyrelser

Alt for mange små og mellemstore virksomheder har såkaldte tantebestyrelser, der på ingen måde er til nytte.

Bestyrelserne er ofte sammensat af personer med personlige relationer til ejeren og ikke ud fra deres kompetencer og kvalifikationer. Dette medfører, at virksomhederne opfylder lovens krav til formelt at have etableret en bestyrelse, men den valgte bestyrelse er ikke med til at udvikle og løfte virksomheden. Det kan virke naturligt at vælge mennesker tæt på en selv, og mennesker, som man har tillid til, og som man måske har kendt i mange år. Problemet er bare, at de tætte relationer kan komme til at virke som en hæmsko og begrænse de kritiske spørgsmål fra medlemmerne af bestyrelsen. Mange mindre og mellemstore virksomheder burde derfor tage bestyrelsesarbejdet mere alvorligt og etablere bestyrelser, der kan vær behjælpelig med viden og erfaringer og dermed udvikle virksomheden. Den rette bestyrelse kan og skal være en vigtig del af virksomhedens strategiske udvikling. Herfra skal der stilles kritiske spørgsmål, og der skal generere ideer til gavn for virksomhedens ledelse.

Læs mere om bestyrelsesarbejde her

Kilde: Berlingske 23. juni 2014, Sektion: 2, Side: 3

– Følg PROBANA på Facebook – se https://www.facebook.com/Probana og https://www.facebook.com/HRForum.dk
– Følg PROBANA på Linkedin – se http://www.linkedin.com/company/probana-management/
– Følg PROBANA på Google Plus – se https://plus.google.com/+probana
– Følg PROBANA på HR Portalerne: www.hrforum.dk & www.efteruddannelser.com

Kommentarer

kommentarer

About The Author