Modstand mod forandringer

Det er en udbredt opfattelse i organisationer, at forandring er et problem. Det hedder sig, at organisationerne ikke forandrer sig hurtigt nok, at medarbejderne ikke er forandringsparate og at lederne skal lære forandringsledelse, således at de bliver bedre til at få mennesker til at forandre sig i overensstemmelse med nye strukturer, målsætninger og politiker. Som beskrevet på Probanas e-læringsplatforme, der omhandler systemisk ledelse, er det at håndtere forandring blevet udnævnt til at være en af de største ledelsesmæssige udfordringer de seneste ti år. Alle disse forandringer og den hast de sker med, har stor indflydelse på vores arbejdsliv. Og der tales konstant om forandringskravet. Der forventes ikke kun forandringsledelse men også høj grad af forandringsevne hos medarbejdere. I det hele taget er forandringsevne i fokus mere end nogensinde, som det eksempelvis ses på Kulturministeriets hjemmeside: ”Den globale konkurrence stiller virksomhederne over for voldsomme forandringskrav. Et godt produkt kan hurtigt kopieres. For at være med i konkurrencen må man konstant mobilisere virksomhedens kreative ressourcer. Virksomheder konkurrerer som aldrig før på at udvikle og markedsføre nye produkter, nye modeller, nyt design og nye historier om deres produkter.”

Læs mere her

– Følg PROBANA på Facebook – se www.facebook.com/Probana og https://www.facebook.com/HRForum.dk
- Følg PROBANA på Linkedin – se www.linkedin.com/company/probana-management/
- Følg PROBANA på Google Plus – se https://plus.google.com/+probana
- Følg PROBANA på HR Portalerne – se www.hrforum.dk & www.efteruddannelser.com

Kommentarer

kommentarer

About The Author