Unge lederes udfordringer

Man skal som ung leder ikke stikke halen mellem benene og lade sin alder stå i vejen for at tage et nødvendigt opgør med en betydeligt ældre medarbejder, lyder anbefalingen fra en tidligere uges ledelsesdilemma.

Den “kun” 34-årige nye teamchef i Ugens Dilemma, der bliver bragt på Business.dk, har store kvaler omkring sin alder. Og nu hvor afdelingens alfahan, 52-årige Henrik, er begyndt jævnligt at have fredags- og mandagssygdom, frygter teamchefen, at en eventuel fraværssamtale vil ende med, at han bliver tromlet. Men her er det vigtigt, at lederen lader alder være alder og i stedet fokuserer på at løse den ledelsesudfordring, han står overfor, og som han ifølge ledelsesrådgiver hos Lederne, Michael Uhrenholt, bliver nødt til at håndtere. Michael Uhrenholt anbefaler derfor løsningsmulighed 2, hvor den nye teamchef indkalder Henrik til en fraværssamtale, og spørger ind til hans sygefravær. »Det lugter af, at den nye teamchef tvivler på sin egen autoritet. Han bliver nødt til at tage udfordringen op og »se djævlen i øjnene« – man kan kalde det teamchefens ilddåb. Han vil ikke kun vinde respekt i teamet, hvis han håndterer Henriks uhensigtsmæssige adfærd på en god måde, men han vil også selv komme til at stole mere på sin egen intuition og ledelsesstil,« siger Michael Uhrenholt. Ledelsesrådgiveren understreger dog, at teamchefen skal gå ydmygt til opgaven for ikke at eskalere den lurende konflikt mellem ham og Henrik. »Teamchefen skal ikke tage denne samtale for at »pisse territorium af«, fordi han er ny leder. Han skal gøre det, fordi det er en ledelsesmæssig opgave, som han ikke kan lukke øjnene for, fastslår Michael Uhrenholt og anbefaler, at teamchefen forbereder sig grundigt til samtalen. »Når teamchefen i forvejen er loren ved at tage en samtale med Henrik, fordi han er bange for at blive kørt over, er det en god idé, hvis han inden samtalen inddrager sin chef eller andre, der kan indvie ham i, hvad procedurerne er for en fraværssamtale og eventuelt øve den sammen med ham,« siger han.

Få fyldt rygsækken op med gode teoretiskfunderede ledelsesværktøjer.

Læs mere om PROBANA’s Diplomlederuddannelse, DIP – Mini MBA’en her

– Følg PROBANA på Facebook – se https://www.facebook.com/Probana og https://www.facebook.com/HRForum.dk
- Følg PROBANA på Linkedin – se http://www.linkedin.com/company/probana-management/
- Følg PROBANA på Google Plus – se https://plus.google.com/+probana
- Følg PROBANA på HR Portalerne: www.hrforum.dk & www.efteruddannelser.com

Kommentarer

kommentarer

About The Author